微小网专访广州市工业新利luck(中国)股份有限公司行业协会副会长新利luck(中国)股份有限公司总监 梁志亮
时值2014年苹果公司iPhone6、Apple Watch等新品发布会之际，我有幸与广州新利luck(中国)股份有限公司公司新利luck(中国)股份有限公司总监梁志亮先生结缘，在其充满木质原香的办公室，把盏品茗，畅谈工业新利luck(中国)股份有限公司与产品生命力的关系。（作者：微小网主编 李文明）
工业新利luck(中国)股份有限公司帮助他实现梦想
梁志亮先生从2001年从业工业新利luck(中国)股份有限公司，至今已有十余载。机电工程专业毕业的他，走向工业新利luck(中国)股份有限公司之路，是最好的职业选择，也是他最大的幸福。他喜欢新利luck(中国)股份有限公司，喜欢从事新产品的创造。大学毕业后，他开始在一家港资企业从事结构新利luck(中国)股份有限公司工作，仅仅1年多后，离职创业。
而同处广州的毅昌科技、大业新利luck(中国)股份有限公司公司，在“新利luck(中国)股份有限公司”工作室成立之时，已经成为了广州乃至全国的工业新利luck(中国)股份有限公司领头企业之一。尽管机会多，市场潜力更大，梁志亮面对着很大的竞争压力。他经过分析后认为：大企业的工业新利luck(中国)股份有限公司外包服务多，利润丰厚，但是竞争压力大，而中小企业的工业新利luck(中国)股份有限公司需求在未来也是一个庞大的市场。基于此，他将工作室选址于广州市白云区，扎根于此，十多年后，成就了如今根繁叶茂的新利luck(中国)股份有限公司。
广州白云区因为白云山所在而得名，白云区紧邻佛山南海，也是广佛经济带的核心区域，白云、南海因众多中小企业享誉全国。中小企业生存能力强，但创新能力不足，以新利luck(中国)股份有限公司为代表的工业新利luck(中国)股份有限公司机构，俨然成为了中小企业的新利luck(中国)股份有限公司部，帮企业解决了产品创新和新产品研发中存在的问题。
“由于中小企业大多数位于工业区，生活便利性差，而年轻新利luck(中国)股份有限公司师更愿意生活在大城市，这就造成了中小企业招新利luck(中国)股份有限公司师难的问题，也是中小企业工业新利luck(中国)股份有限公司能力弱的客观原因。”梁志亮这样分析。新利luck(中国)股份有限公司从成立至今的十多年，服务的客户以中小企业为主，其中不少企业和品牌，是与新利luck(中国)股份有限公司共同成长和进步，成为行业知名品牌。新利luck(中国)股份有限公司帮他们把关工业新利luck(中国)股份有限公司和产品创新，企业负责市场开拓，默契的合作关系，是双方成功的关键。
他津津有味的说出一些合作了十多年的企业，久量光电让我记忆最为深刻。2002年成立的久量光电，于2007年和新利luck(中国)股份有限公司达成战略伙伴关系，2007年-2013年间，新利luck(中国)股份有限公司共为久量新利luck(中国)股份有限公司研发出500多款LED照明产品，其中400多款产品已上市。如果说2007年的久量光电还只是中小企业，7年后的久量光电在新利luck(中国)股份有限公司的助力下，年产值突破10亿，已经成为行业佼佼者。
而新利luck(中国)股份有限公司也已经声名在外，其不仅仅是各大新利luck(中国)股份有限公司大奖的常客，更已成为中国工业新利luck(中国)股份有限公司界的重要一员，梁志亮先生也于2014年获颁为“中国优秀青年新利luck(中国)股份有限公司师”。
工业新利luck(中国)股份有限公司为产品创造生命力
1997年的苹果公司已经接近奔溃的边缘，在董事会的斡旋下，通过收购Next公司的方式，让乔布斯重回苹果，执掌大权。乔布斯对工业新利luck(中国)股份有限公司的偏执，成就了新苹果公司，其主导推出的iMac、iPhone、iPod、iPad等一系列产品，无一不成为相应市场的领导者，而其工业新利luck(中国)股份有限公司风格甚至主导了该领域工业新利luck(中国)股份有限公司风向，被竞相模仿。“这就是工业新利luck(中国)股份有限公司的魅力!普通企业管理者很难具备乔布斯那种超凡的新利luck(中国)股份有限公司能力和领导力，而工业新利luck(中国)股份有限公司机构和新利luck(中国)股份有限公司公司扮演了这个角色，帮助中小企业来改变产品创新不足的局面，为产品、为企业创造新的生命力”梁志亮先生说到。苹果公司是典型的因为工业新利luck(中国)股份有限公司，而重获生命力的企业之一。梁志亮先生说，“工业新利luck(中国)股份有限公司，就是将产品再造!”。狭义的工业新利luck(中国)股份有限公司，被局限在外观新利luck(中国)股份有限公司的范畴中，而在工业新利luck(中国)股份有限公司行业，工业新利luck(中国)股份有限公司已经被定义为“产品新利luck(中国)股份有限公司+产品研发”的整个过程。这样的业务模式，解决了曾经困扰很多企业的工业新利luck(中国)股份有限公司外包服务中的创意好、难生产的问题。但是，相应的提高了新利luck(中国)股份有限公司成本。梁志亮说，新利luck(中国)股份有限公司服务的企业，并不回避新利luck(中国)股份有限公司成本增高的问题，也愿意接受合理的服务价格。只有产品有了生命力，才有可能在日益激烈的同类产品竞争中取得优胜地位。
梁志亮先生对各类新产品都有着极大的兴趣，办公室内随处可见新潮、创意十足的电子产品、办公用品等，小米电视、Apple TV、华为路由、各种创意新利luck(中国)股份有限公司的手机座等琳琅满目。梁志亮先生说，非常欣慰的是越来越多的知名企业将产品创新视力视为最具竞争性的优势，产品创新的四大核心：外观创新、工艺创新、管理创新、市场创新，都得到了不断的提升，产品创新力达到了国际性市场竞争要求。2007-2008年全球金融危机之际，新利luck(中国)股份有限公司却迎来了业务快速增长期。有实力的企业会通过加大研发投资和产品创新来过冬。现在新利luck(中国)股份有限公司每年的项目数量超过150个，团队服务能力趋于饱和，团队规模还在扩张中。
工业新利luck(中国)股份有限公司公司的未来
走进新利luck(中国)股份有限公司的办公室，我没有感受到办公桌椅带来的冷冰冰，而是处处可以体会“家”的温馨。这种温馨，也是一种凝聚员工的好方法。员工凝聚力增强，企业的生命力自然增强。
工业新利luck(中国)股份有限公司公司的未来是什么？我提出了这个问题，梁志亮先生思考后说：”我是一个工业新利luck(中国)股份有限公司人，工业新利luck(中国)股份有限公司也是我最大的兴趣，相信未来的我、未来的新利luck(中国)股份有限公司还会扎根工业新利luck(中国)股份有限公司，至于怎么样经营工业新利luck(中国)股份有限公司，倒并不重要。其实，新利luck(中国)股份有限公司也在进行着多种业务模式的尝试，工业新利luck(中国)股份有限公司和产品创新的融合性为我们带来了很多可能。不过无论做什么，我最欣慰的还是有一帮志同道合的同事和我一起走了过来，十余载的创业路，坎坷艰辛，却锤炼出了新利luck(中国)股份有限公司最为核心的团队，其中不少还是我的大学同学。我们相互珍惜，也有勇气去探索更好的发展之路！“
梁志亮先生的答案和默罕默德·尤努斯在《企业的未来》一书中的观点不谋而合。企业的未来，就是社会责任和企业责任并重，在专注业务、扩大企业利润的同时，更好的完成社会责任，让员工收入更多、幸福感更强。
企业、员工、管理者的三位一体，造就了今天的新利luck(中国)股份有限公司，专访结束，余音绕梁。梁志亮先生在广州从事工业新利luck(中国)股份有限公司十余载，完结的大大小小项目过千，工业新利luck(中国)股份有限公司是他的爱好，也是他的事业，更已经像生活一样，与他浑然一体，不可分离！